两个月以来，很多茶厂度日如年。他们无所事事，百无聊赖。或许，一直以来，他们也就这么半死不活的撑者。吃不饱，也饿不死，一生一小店，一屋一人生。

  庸常的夫妻店（或者父子店、兄弟店什么的）模式，在他们头脑里已经根深蒂固，一如温水中的青蛙。他们可能也有过暂时的冲动，想走出自己那一亩三分地，但是，他们的钱太值钱了。想做点推广宣传，不舍得。想请人策划策划，参谋参谋，不舍得。
勐海有一家小茶厂，费了很大的勇气，终于肯拿出3万块钱来了，想请笔者的团队为他做一个前期的品牌形象策划。初稿都给他拿出来了，结果，想想，3万块钱才给我做这么点事啊？后期的市场营销啊、管理啊什么的你也得给我包了啊，以为我是傻瓜？3万块钱那么容易就给你了？

  还有的茶厂，好歹知道自己有多少斤两，也非常渴望引资引人，可是，一涉及到利益分配，又卡壳了。总之，捏着怕捏死了，放了怕飞了。

  普洱茶新一轮的洗牌已经上演，而且，这次，是来真的了。这些小茶厂注定要么死去，要么沦为别人的加工厂。大的茶厂，一线的几个品牌，在这次风波中，没有显现出自己应负的责任和义务，已经让很多人失去了信任和拥戴，不再唯他们马首是瞻。而二线的一些品牌则在这个时候发出了自己的光辉和声音。

  早在4月份的西双版纳峰会上，当涉及的几个大品牌都还默不作声的时候，勐海大叶茶厂就首先对保质期做出了回应，赢得了尊重。
当省外媒体又一次对普洱茶挑衅的时候，龙生站了出来。而在刚刚召开的云南省茶叶工作座谈会上，更多的先行者、后起之秀站了出来。龙润、六大茶山、澜沧江、庆沣祥、昌泰、柏联等等，这些企业的市场运作能力和推广力度，为我们提供了另一个视觉，没有谁可以一统普洱茶的天下，没有谁有绝对的话语权，没有谁永远领先。市场面前，机会面前，有人壮烈，有人倒下，有人奋发，有人超越。

  危机与机会总是一对孪生姐妹。利用好了，危机就是机会。坐以待毙，危机离坟墓就不远了。

  在这次大洗牌中，死掉部分是不可避免的，不有先行者，无以儆后来者。而没有抓住机会的大厂，保牌似乎成了他们唯一的出路。更多的机会，留给了创牌的后起之秀们。他们之中，有的已经有了不错的知名度，现在要做的，就是乘势而上，比如刚刚提到的几家。知名度刚刚起来的，要做的就是加快脚步，别人在快步前进，你要跑步前进，比如大叶、茶树王、佤山映像。

  2001年，月饼业遭遇毁灭性的的陈馅事件，全国市场几乎全军覆没。但偏偏在这个时候，一直做蛋糕的“好利来”却选择了进入月饼业，而且出手之大、之快，让人捏汗。仅仅是次年，继全国蛋糕业老大之后，“好利来”又成了月饼业老大。

  普洱茶全国跳水，多少厂家按兵不动。看着别人，看着大厂，亦步亦趋。原料不敢收，广告不敢投。而有的人偏偏就在这个时候出手了，仓库里原料如山，广告在这个时候更显得鹤立鸡群。等他们醒过来时，原料已经不是那个价格。别人的广告也已经铺天盖地。家乡有句话，大雨都过了八丘田，他才批着蓑衣跑。

  每一次这样的风波，每一次这样的洗牌，未尝不是好事。这个时候，是最好检验你是什么“鸟”的时候。是“哆罗罗，哆罗罗，寒风冻死我”的寒号鸟，还是“让暴风雨来得更猛烈些吧”的海燕？那就看你个人的修为了。